近期，集團公司黨委副書記、副董事長吳文具同志率隊赴梅州市平遠縣、蕉嶺縣對口幫扶村，就如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)開展深入調研，并代表集團公司黨委慰問一線扶貧干部。集團公司黨群人力部負責同志參加調研。

吳文具同志一行先后實地察看了快湖村健步道、畬溪村上龍產業(yè)基地、仁居鎮(zhèn)飲用水廠、湖谷村村委會辦公樓等項目，與各貧困村所在鎮(zhèn)分管領導和村“兩委”成員深入交流，仔細了解當前扶貧工作存在的困難和問題，重點針對2020年扶貧資金使用計劃進行研討。吳文具強調，脫貧攻堅已進入最后的沖刺階段，駐村干部務必加緊推動各項工作。

（調研組聽取快湖村健步道項目方案介紹）

圍繞“確保如期高質量完成脫貧攻堅任務”的目標，吳文具要求扶貧干部做到“四個管好”：一要管好自己，務必保持高度的政治意識、廉潔意識、責任意識，守住底線、不觸紅線，維護集團公司良好形象；二要管好資金，切實履行監(jiān)管職責，嚴格按照法律法規(guī)和制度流程辦事，確保扶貧資金安全，讓每一分錢都用在有利于貧困村長遠發(fā)展的民生實事上。三要管好項目，要對已實施、正在實施和計劃實施的扶貧項目進行全面梳理，確保年底前實現(xiàn)項目百分百完成和遺留問題百分百清零。四要管好產業(yè)，4個貧困村的駐村工作隊要形成合力、整合優(yōu)勢資源，引導貧困村發(fā)展好扶貧主導產業(yè)，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實基礎。

                       （文/何文鋒  圖/趙志卿）