近日，集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部以“抗疫生產(chǎn)保經(jīng)營(yíng)，溫故求新勇突破”為主題召開(kāi)2020年度總結(jié)會(huì)暨中高層管理人員述職會(huì)議。

會(huì)議圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部轄下各公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，從運(yùn)營(yíng)管理角度總結(jié)各公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與亮點(diǎn)；從公司治理視角分析工作效能與難點(diǎn)，探討原因和解決思路、措施；并勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，層層抽絲剝繭，查擺問(wèn)題；從目標(biāo)規(guī)劃、成本管理、人才培養(yǎng)、體系搭建以及信息化管理等方面，多維度共商解決措施。

在高層個(gè)人述職環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)2020年工作情況，深刻剖析有關(guān)問(wèn)題，提出改進(jìn)方向以及2021年工作指導(dǎo)思路。

南投公司黨支部書記、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理沈喚亮指出，2020年房地產(chǎn)事業(yè)部取得了一定成績(jī)，2021年將面臨更大的挑戰(zhàn)。首先，要強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)管控，全面推行計(jì)劃管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、全過(guò)程的管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量；其次，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，思想上融會(huì)貫通，齊心協(xié)力最大化團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；第三，要有更高的目標(biāo)和追求，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)須提升格局，迅速成長(zhǎng)，帶領(lǐng)地產(chǎn)事業(yè)走向更廣闊的天地；第四，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，于實(shí)踐中常思常省，不斷探索完善。在“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，愿房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)永葆初心，銘記使命，攜手奮進(jìn)。

（南投公司 張姣）